Wybierz swój kraj lub region.

EnglishFrançaispolskiSlovenija한국의DeutschSvenskaSlovenskáMagyarországItaliaहिंदीрусскийTiếng ViệtSuomiespañolKongeriketPortuguêsภาษาไทยБългарски езикromânescČeštinaGaeilgeעִבְרִיתالعربيةPilipinoDanskMelayuIndonesiaHrvatskaفارسیNederland繁体中文Türk diliΕλλάδαRepublika e ShqipërisëአማርኛAzərbaycanEesti VabariikEuskeraБеларусьíslenskaBosnaAfrikaansIsiXhosaisiZuluCambodiaსაქართველოҚазақшаAyitiHausaКыргыз тилиGalegoCatalàCorsaKurdîLatviešuພາສາລາວlietuviųLëtzebuergeschmalaɡasʲМакедонскиMaoriМонголулсবাংলা ভাষারမြန်မာनेपालीپښتوChicheŵaCрпскиSesothoසිංහලKiswahiliТоҷикӣاردوУкраїна

Ramię rozładowuje jednostkę IoT

Dwie firmy Armii zajmujące się IoT, platforma IoT i Treasure Data zostaną przeniesione do końca września.

Odejście od podstawowej działalności polegającej na projektowaniu IP procesorów było dla Arm kontrowersyjnym posunięciem, ponieważ wyglądało na to, że konkurują ze swoimi klientami.

Ponieważ każda firma produkująca półprzewodniki produkowała produkty na rynek, który wciąż się powoli rozwija, stało się to coraz bardziej nieuzasadnioną dywersją.


Jednak kiedy Softbank kupił Arm w 2016 roku, zmusił Arm do dywersyfikacji od projektowania rdzeni, a IoT był postrzegany jako modny rynek.

W 2018 roku Arm kupił startupy IoT Treasure Data i Stream Technologies. Produkt IoT nosi nazwę Platforma Pelion IoT, która wykorzystuje system operacyjny typu open source Mbed.

Arm przynosił straty w zeszłym roku, tracąc 90 milionów funtów w drugim kwartale i kolejne 11 milionów dolarów w trzecim kwartale.

Kupując Arm, Softbank obiecał podwoić liczbę pracowników Armii w Wielkiej Brytanii w ciągu pięciu lat. Arm miał 1747 pracowników w Wielkiej Brytanii, kiedy kupił go Softbank. W zeszłym roku liczyło 2742 osoby i do osiągnięcia celu potrzebowało od 700 do 800 osób. Teraz przypuszczalnie może potrzebować więcej.

„Arm wierzy, że symbiotyczny wzrost danych i zasobów obliczeniowych ma ogromne możliwości”, mówi dyrektor generalny Arm, Simon Segars, „Doświadczenie SoftBank w zarządzaniu szybko rozwijającymi się firmami na wczesnym etapie rozwoju umożliwiłoby ISG maksymalizację wartości w wykorzystywaniu możliwości związanych z danymi. Arm miałby silniejszą pozycję do wprowadzania innowacji w naszym podstawowym planie działania w zakresie własności intelektualnej i zapewniała naszym partnerom większe wsparcie, aby wykorzystać rosnące możliwości rozwiązań obliczeniowych na wielu rynkach ”.

jot